編者按：《南京航空航天大學(xué)2018年工作要點(diǎn)》中明確指出要持續(xù)深化校內(nèi)綜合改革，發(fā)揮資源配置的杠桿作用，加強(qiáng)頂層協(xié)調(diào)，激發(fā)院系活力，切實(shí)推進(jìn)績(jī)效工資（津貼）改革和分配制度改革，構(gòu)建激勵(lì)性薪酬體系。績(jī)效和薪酬制度改革作為我校亟待破解和強(qiáng)力推進(jìn)的人事改革重要工作，各學(xué)院紛紛立足內(nèi)涵發(fā)展和辦學(xué)實(shí)際，開(kāi)展了一系列積極有益的探索和嘗試，在攻堅(jiān)克難謀發(fā)展、精耕細(xì)作抓落實(shí)的改革進(jìn)程中所展露的獨(dú)立風(fēng)格、獨(dú)特視角和獨(dú)到見(jiàn)解，對(duì)推動(dòng)學(xué)校未來(lái)建設(shè)發(fā)展具有良好的啟示。借助此次各方分享交流，實(shí)現(xiàn)見(jiàn)微以知著、見(jiàn)端以知末的改革催化作用。經(jīng)人事處推選，現(xiàn)選取3個(gè)學(xué)院進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。