立足基層，他不斷成長。投身資本行業(yè)，他魄力依舊。心懷感恩，他用實際行動回饋母校。他是王慧軒，他創(chuàng)業(yè)的腳步從未停止。
從基層成長起來的保險業(yè)“老兵”
王慧軒的成長是從基層開始，一步一步鍛煉起來的。1987年，從華中師范大學政治系畢業(yè)后，王慧軒從基層起步，歷任鄉(xiāng)黨委書記、團市委書記、區(qū)委書記、開發(fā)區(qū)管委會主任等職務，最后做到了政府司局級的崗位，長期在政府從事宏觀經(jīng)濟管理和領導工作。
而在保險業(yè)，王慧軒可以算是一員“老兵”。2006年，從政府司局級崗位上下來，王慧軒到中國人保，從零做起籌建了兩個壽險的省級分公司。調(diào)入總公司以前，王慧軒先后擔任中國人壽和人保壽險三個省級分公司主要領導職務。
2009年4月，王慧軒調(diào)任總公司，擔任中國人保壽險執(zhí)行董事、副總裁。2014年，王慧軒加入人保資本投資管理有限公司擔任黨委書記、董事長兼總裁。王慧軒擔任掌門人期間，人保資本的表現(xiàn)可圈可點。
入道時間長，管理資金規(guī)模大，既涉及中國人保集團資本，又有大量的社會資本，人保資本堪稱保險行業(yè)另類投資的定海神針。而作為其掌門人王慧軒的投資觀，不僅影響著人保資本的運作，也影響著整個行業(yè)的發(fā)展。
在面對《中國保險報》記者的專訪時，王慧軒毫不吝嗇地分享了自己的投資邏輯：既要按照保險的邏輯做投資，投資方向應該與保險主業(yè)相協(xié)同；還要按照投資的邏輯投產(chǎn)業(yè)，投資的項目應該要形成價值鏈、業(yè)務鏈從而形成生態(tài)圈；更要有服務國家大局的邏輯，要在服務黨和國家的大局中尋求更多的投資機會，從而構(gòu)造更好的發(fā)展格局和發(fā)展前景。
王慧軒給自己定了一些不能投資的標準，比如“太燒錢的業(yè)務不應該碰”“通過打政策和法律的擦邊球來獲得受益的業(yè)務不能碰”。以此來看，說王慧軒是一個穩(wěn)健型的投資者應該一點不為過。
入職紫光集團再“創(chuàng)業(yè)”
2016年，經(jīng)組織批準，王慧軒辭去人保資本職務，加入高新技術公司紫光集團，出任聯(lián)席總裁，負責大數(shù)據(jù)運用板塊的籌建工作。
紫光集團是清華大學控股的一家混合所有制企業(yè)，定位是做“世界級的高科技企業(yè)集團”。2013年起，紫光集團加碼資本運作，具有資本經(jīng)歷的王慧軒正是紫光所迫切需要的人才。入職紫光后，王慧軒立即啟程，為集團政務云、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、智慧城市等業(yè)務馬不停蹄地奔走于全國各地，考察、洽談、簽約，王慧軒的日程總是排得滿滿當當。王慧軒認為自己仍然處在一個創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，這是一種“精神”，是一種奮斗意志?！拔移鋵嵰恢倍荚趧?chuàng)業(yè)?！蓖趸圮庍@樣說。
在2016年12月24日舉行的清華大學中國創(chuàng)業(yè)者訓練營上，王慧軒分享了自己當年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。山東人保壽險進入市場第一年，王慧軒就橫下一條決心，第一年一定要在市場中做出自己的影響，他當時定了“保費15億”和“銷售人力達到1萬”兩個目標。這在當時簡直是天方夜譚，很多同事對實現(xiàn)目標表示懷疑，王慧軒堅信公司具有足夠的市場影響力、資源整合能力和專業(yè)能力，他鼓勵同事保持足夠信心。年底目標超額完成時，很多人都激動地哭了。
王慧軒認為，創(chuàng)業(yè)光有情懷還不夠，還要有敬畏。首先是敬畏法律。踐踏法律，一定會得到應有的懲罰。還有就是敬畏資本。別人把錢交給你的那一天，就是把一份信任托付給了你。如果隨意揮霍，一定會被資本拋棄。客戶同樣應該敬畏。一個企業(yè)對客戶傲慢，意味著它開始走下坡路。最后，要敬畏風險，創(chuàng)業(yè)者要給自己制訂一個數(shù)量化的風險底線，再有誘惑，越過了底線就不做。
對于創(chuàng)業(yè)，王慧軒建議，創(chuàng)業(yè)者不要被各種創(chuàng)業(yè)故事迷惑，同時企業(yè)不能過于關注高估值，而應更多關注企業(yè)持續(xù)的價值創(chuàng)造能力。成功的商業(yè)模式和領先的技術一定是解決了市場的痛點，改變、滿足和創(chuàng)造了需求。
心系母校 展現(xiàn)濃濃桂子情
在華中師范大學期間，王慧軒是學生社團聯(lián)合會的創(chuàng)始人，也是第一界校學生社團聯(lián)合會主席。當時，社團聯(lián)合會在湖北省內(nèi)發(fā)起了幾個頗具影響力的大型活動，如“一二·九”詩歌散文大賽，活動的成功舉辦離不開他作為學生干部踏實肯干的精神、組織安排的籌備與溝通交流的努力。在此期間，他獲得“全國優(yōu)秀學生干部”等稱號。
王慧軒不止一次談到華師對自己的影響。在2017年舉辦的華師故事展映會上，他動情地說：“對于華師人來說，愛在我們心間，我們留下更多的是一種大愛，一種對善、對真誠、對人世間奉獻精神的堅守。”
2017年，王慧軒積極響應母校與武漢市“資智回漢”號召，在11月26日舉行的華師專場大會上，帶來八個項目，總投資約260億人民幣。在演講中，王慧軒說：“這些年，我一直在想，華中師范大學到底留給了我們什么呢？華師最有價值的是教會了我們?nèi)绾巫鋈?，做一個始終正直善良，擔得起應負責任，一生積極向上，有益于國家和人民的人。在當今社會，我們或許不是最出彩的那批人，但在國家和社會需要的地方，我們一直是那批不顧自己的苦痛，默默地躬下身子，去做實事的人。因此，我說華中師大從來都是‘雙一流’學校，因為她有一流的老師和一流的學生。”
王慧軒也在用自己的實際行動回饋著母校的培養(yǎng)。2017年6月16日，在王慧軒的牽線搭橋下，紫光集團向我校捐贈500萬人民幣，主要用于大數(shù)據(jù)研究和基礎教育條件改善?！耙淮淮娜A師人，就這么追求著，努力著，奉獻著，厚積著，成就了忠誠博雅，樸實堅毅的華師文化?！泵慨敾貞浧鹑A中師范大學，王慧軒總是充滿著濃濃的桂子情———
“在華師最大的收獲應該是華師的老師們治學的嚴謹，對善良正直的堅守，腳踏實地做人做事的風格。這些都深深地影響著我。在一個好的大學讀完書，你會沉淀下來三樣東西，一個是怎樣做人，一個是怎樣更有效率地做事，一個是怎樣更有方法的讀書。作為華師學子，我進入社會這么多年，一直是個做事有條理、做人有底線、做學問有方法的人。感謝華師。”
