□田家杰 華納集團預(yù)算部

□王凱凱 華納集團技術(shù)部

又是一年一度的總結(jié)會議，首先對各部門負責人、各位員工的才華與智慧以及無私奉獻表示欣賞與欽佩。

2018年每個員工都飽含激情，每個人在面對困難的時候有過迷茫、有過糾結(jié)、有過委屈，但是都能堅守崗位，忠實履行自己的工作職責，較好地完成各項任務(wù)。我在這里代表集團公司對大家表示由衷的感謝！

2018年沃德中心項目按照計劃穩(wěn)步推進，在社會上廣受好評。很好地提升了公司的知名度與美譽度。我們最終也順利解決了華納樂府因復雜原因造成的驗收、交房推遲等棘手問題。

公司內(nèi)部也在不斷完善管理制度，完善組織架構(gòu)。督導部在其中發(fā)揮著巨大的作用，“督其無作為，導其正方向”，2018年首次召開民主生活會，展開核心管理人員的批評與自我批評。提升管理人員的綜合水平，促使大家以更好地狀態(tài)投入到工作中。下一步公司將繼續(xù)加強公司品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，打造東營行業(yè)標桿企業(yè)。

下面針對各部門進行工作探討及點評：

●開發(fā)部：開發(fā)部負責項目各證件辦理驗收、申報、與設(shè)計院的溝通，在王總的帶領(lǐng)下取得良好的成績。但是在民主生活會上，各部門對開發(fā)部提出各種問題，也較為尖銳、值得思考。所以開發(fā)部要多問為什么，從自身找問題，如何提升部門人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率？如何使部門之間的協(xié)作更加融洽？如何讓工作做在前頭而贏得主動？這是值得王總?cè)ニ伎嫉膯栴}。

●技術(shù)部：技術(shù)部這一年的工作是努力的，是有進步的，對于任務(wù)的相應(yīng)較為及時，時刻保持辦公的狀態(tài)。但是缺點也是顯而易見的，那就是團隊力量薄弱，沒有充分發(fā)揮全面高效的力量。希望新的一年可以提升專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)水準。體現(xiàn)出團隊協(xié)作的能力，更專業(yè)、高效地解決技術(shù)問題。

●華納樂府工程部：王總帶領(lǐng)的工程部在復雜的施工條件下仍能老練的處理問題，充分證明了其在施工領(lǐng)域有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗、隊伍整體的施工表現(xiàn)都很不錯。望在以后的工作中要善于梳理和總結(jié)、善于協(xié)作、善于思考、更加充分的發(fā)揮負責人的全面性與前瞻性。

●沃德中心工程部：目前沃德中心項目已經(jīng)贏得了政府領(lǐng)導和普通市民的高度關(guān)注，這是一把機遇與挑戰(zhàn)的雙刃劍，既是大家對我們成績的肯定，也是大家對我們更好成績的期許。所以希望大家謹言慎行、如履薄冰、一絲不茍、確保成功。2019年的10月份，常書記要去沃德中心樓頂進行觀摩，工程部要做好施工進度和工序的相應(yīng)調(diào)整和準備。

●采購部：采購部是我們公司最具優(yōu)勢且引以為豪的一個部門。采購部在價格把控、質(zhì)量把關(guān)、成本優(yōu)化方面做的非常優(yōu)秀。2019年希望采購部要大膽嘗新、積極學習、廉潔奉公、不負所托。

●財務(wù)部：財務(wù)部工作中要求要做好日常報銷科學合理、快速高效、面對微笑。在2019年要更好的開拓渠道在企業(yè)融資、戰(zhàn)略性財務(wù)考量為公司財務(wù)創(chuàng)收、取得好成績。

●營銷部：營銷部2018年面對房地產(chǎn)下行大環(huán)境，營銷部頂住壓力，依然創(chuàng)造了驕人的成績。銷售行業(yè)是特別殘酷的，沒有業(yè)績就要面臨淘汰。所以銷售人員一定要有進取意識，營銷部要合理的落實末位淘汰制度。調(diào)動團隊積極性，打造有狼性的團隊。

●預(yù)算部：預(yù)算部在2018年表現(xiàn)中規(guī)中矩，田總為人低調(diào)、誠信，在公司備受尊重，帶領(lǐng)團隊為公司各種重要決斷提供數(shù)據(jù)支撐。希望在新的一年里更好的開展工作，在利潤方面要全面考量、時刻為公司利益打算，守住成本優(yōu)化控制最重要的一關(guān)。

●企劃部：企劃部對公司有著關(guān)鍵性的作用，是責任重大的。要進一步提升專業(yè)能力，在項目的包裝、設(shè)計、文案等方面要具備前瞻性。系統(tǒng)化分工安排，相互補位。員工的專業(yè)素養(yǎng)要有更多的要求，建立資料庫以及設(shè)計庫。

●督導部：督導部在2018年表現(xiàn)突出，做出亮點，要發(fā)揮督導的正面作用，在督導過程中 要把情面與利益相結(jié)合，獎懲得當。善于發(fā)現(xiàn)正能量，壓縮負能量。為大家樹立典范。

●辦公室：辦公室承擔多種工作職能，綜合性服務(wù)部門，每個人的分工都是一職多能，非常辛苦。要在以后的工作中學會穿針引線，將部門間的合作更加緊密，關(guān)系更加融洽。

●第六空間創(chuàng)業(yè)：第六空間創(chuàng)業(yè)為沃德中心更好的啟用做戰(zhàn)略鋪墊。在今后的工作中要加強企業(yè)巡診、座談等。要利用與政府渠道接觸的優(yōu)勢更好地發(fā)揮好外部宣傳作用。塑造良好的企業(yè)口碑、公益形象。

●第六空間教育：第六空間教育在新的一年要抓緊公司效益提升、加大招生力度。完成盈利目標，為公司多元化發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

●黃河口創(chuàng)業(yè)研究院：黃河口創(chuàng)業(yè)研究院作為一個學術(shù)研究平臺，發(fā)揮其智囊團的作用。在招才引智方面需要發(fā)揮深遠作用。為公司引入高水準人才做服務(wù)，圍繞公司布局，針對專業(yè)課題進行務(wù)實研究。積極開拓新的業(yè)務(wù)板塊。

●集團餐廳：餐廳作為公司對外的一個窗口，廣受好評，今后在紀律方面、形象方面、服務(wù)方面要做進一步的提升與努力。

各位同仁，在今后的工作中我們要善于自我反省，懂得捫心自問。決策層要提升自己的眼光格局與專業(yè)水準，讓自己的進步滿足公司的要求。員工要提升獨立工作能力，有競爭意識。

我們本次會議的主題是“創(chuàng)新●融合”，時代更迭，各種高新科技日新月異，面對這些新興事物，我們要懂得與時俱進，要順應(yīng)時代追求革新，懂得創(chuàng)新。殺出自己的新路子?！叭诤稀笔钦闵涛幕c魯商文化的企業(yè)文化融合，融合浙商特有的精明、誠信、敢闖敢干和魯商的大局意識、紀律意識、以及奉獻意識，力求創(chuàng)新，攜手并進。融合也是部門間工作分工的融合，部門與部門之間、部門與個人之間，融合每個人每個團隊積極向上、協(xié)同作戰(zhàn)，把追求極致落實到實際的工作中，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。融合更是順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的行為，2019年每個工作節(jié)點都要以市場為核心，以價值為導向，融合更多的平臺、渠道為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的選擇與資源。融合也是公司與政府部門的融合，有底線有智慧地融合政企關(guān)系，在考察、調(diào)研的過程中要善于抓住關(guān)鍵人物，更好地為公司創(chuàng)造資源條件。最后是精益求精，在工作過程中要不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷拓展自己，提升自己，只有追求極致完美，才能創(chuàng)新未來。

希望2019年以“創(chuàng)新●融合”、“精益求精”作為發(fā)展理念，為更好的完成各項任務(wù)，大家同舟共濟、奮力前行。

識到在以下幾個方面在以后工作中要加以改進：

1、加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高工作技能。要端正學習態(tài)度，增強學習的自覺性和主動性，正確處理好工作與學習的關(guān)系。通過學習，熟練掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，加強自己在工程造價技能方面的理論學習，做到理論聯(lián)系實際，學以致用，從而提高業(yè)務(wù)技能。

2、努力開拓進取，開創(chuàng)工作新局面。在2018年度工作中存在按部就班、滿足于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新意識。干一行、愛一行、專一行，這是對今后工作的基本要求，在工作中，如何做到“?！?，這不僅是要做好本職工作，更重要的是致力于這一領(lǐng)域的探索改革與創(chuàng)新。這就要求在今后工作中增強創(chuàng)新通過認真學習董事長2018年會講話，結(jié)合自身以及預(yù)算部的實際情況，認索改革與創(chuàng)新。這就要求在今后工作中增強創(chuàng)新意識，進一步更新觀念，對外借鑒學習，才能使工作水平再上新臺階。

3、改進工作作風，提高全局意識。要克服形式主義作風，堅持“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，對外樹立良好的社會形象。在以后的工作中不斷完善自己，要破除“與己無關(guān)”無所作為的思想，提高大局意識。

4、強化紀律，廉政守法。遵紀守法，堅持原則，秉公辦事，不謀私利，守住底線、警鐘長鳴，自覺抵制各種不正之風和腐朽思想的侵蝕。

“失之毫厘，謬之千里”，預(yù)算工作容不得一點馬虎大意?！坝嬎銛?shù)據(jù)經(jīng)得起推敲，工作成果經(jīng)得住檢驗”，這是我的初衷，也是今后努力的目標和方向。

圍繞年會徐董事長對技術(shù)部工作的指導思想，我主要有兩方面感悟，一方面是整體提高技術(shù)部的專業(yè)綜合素養(yǎng)，另一方面是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，針對以后的工作，如何切實的把部門的工作效率再提升一個臺階，面對這兩點，我們認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，從細處著手，完善部門的管理制度，具體我想從以下兩個角度簡要說一下自己的體會。

第一，對于整體提高技術(shù)部專業(yè)素養(yǎng)的問題上，首先是技術(shù)部兩名職員，在現(xiàn)有的專業(yè)基礎(chǔ)上，向外拓展專業(yè)范圍，丟棄“專業(yè)間難跨越，甚至難以逾越”的舊思想，我們準備在前期建筑方案的制作上多下些工夫，結(jié)合過去集團公司開發(fā)的項目，借助外部培訓機構(gòu)和從事前期工作的朋友等助力，抱著攻無不克，戰(zhàn)無不勝的決心，敢于勇于向新的專業(yè)領(lǐng)域進軍，彌補集團公司在某些區(qū)域的空缺，形象的說，今后建筑方案中效果圖的修改和調(diào)整，我們也要有完成它的能力。另外，我們也得到徐懂和高總的允許，我部門將再增加一名職員（前期方案），這一點也至關(guān)重要，面對現(xiàn)實招人難，招合適的人更難的狀況，我們愿意配合辦公室，通過原來設(shè)計院的老同事、朋友，盡快將人員到位落實。

第二個主題是，如何提高部門工作效率，讓技術(shù)部更好更快的為集團提供專業(yè)服務(wù)，針對該問題，經(jīng)過我們認真分析后，認為主要的問題出在，對項目部現(xiàn)場問題反饋的速度上還有需要改進的空間，過去較大的工作任務(wù)都會有工作計劃及時間限制，像項目部產(chǎn)生的問題，雖然也給與了一定的重視，但是我認為應(yīng)該更加重視，特別是對簡單問題快速處理，相對難的問題也有個章程。

最后，技術(shù)部將以嚴謹、積極的工作態(tài)度，為集團擔起設(shè)計任務(wù)的重任，愿意和其它部門、同時通力配合，為華納的進步，緊密的團結(jié)在以集團領(lǐng)導為核心的周圍，盡量多做事，多務(wù)實，工作中注重講究科學的管理方法，維護好合作設(shè)計院的關(guān)系，為集團的以后攢下厚實的設(shè)計資源，我深信華納的明天一定會更好。