4月22日上午，公司2019年一季度經(jīng)濟運行分析會在建工大廈2號樓9樓會議室召開，會議總結(jié)分析一季度經(jīng)濟運行情況，傳達學習集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，部署安排下一步工作。集團公司副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長賴榆出席并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理徐木新作2019年一季度經(jīng)濟運行分析報告。集團公司監(jiān)事會工作部部長、第一監(jiān)事會主席李興平，公司領(lǐng)導班子成員黃志堅、阮仁勝、盧軍寶、衛(wèi)奕忠、葉彤、覃偉、黃元華出席。公司副總經(jīng)理蘇維明主持會議。
會上，賴榆傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話精神。金寧運對集團公司一季度經(jīng)濟運行進行了評價并結(jié)合集團公司一季度經(jīng)濟運行存在的不足和問題，提出八點要求。一是遵循高質(zhì)量發(fā)展要求，一手抓經(jīng)營，一手防風險。二是大力推進大數(shù)據(jù)建設(shè)，實現(xiàn)實時在線管理，全面提升信息化管理水平。三是狠抓項目管理，做到提質(zhì)增效。四是全力抓好清收清欠工作。五是力戒形式主義，切實為基層減負。六是繼續(xù)抓好科技和人才工作。七是積極推進企業(yè)改革改制工作。八是抓好黨建和反腐倡廉工作。
賴榆對公司一季度經(jīng)濟運行情況進行評價，從“喜”和“憂”全面總結(jié)公司當前經(jīng)濟運行情況?！跋病钡姆矫媸枪緺I收利潤有增長、單個項目產(chǎn)值有突破、示范觀摩工地有亮點、安全管理工作有成效、公司文化建設(shè)有提高；“憂”的方面是公司營收利潤增幅不明顯、市場經(jīng)營力度有待增強、結(jié)算清收步伐有待加快、風險防控有待提升、項目盈利能力有待提高。針對下一步工作，賴榆提出“八個聚焦”要求。一是聚焦市場經(jīng)營開拓，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。一要持續(xù)提高公建項目比重。要聚焦基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、民生保障等領(lǐng)域投資建設(shè)，大力承接政府主導推動的工程項目。二要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營市場比重。要積極拓展新市場，強化經(jīng)營管控能力和項目承接能力。三要持續(xù)提高“三新”項目比重。要瞄準“新高度、新領(lǐng)域、新規(guī)模”項目，在承接社會影響大、經(jīng)濟效益好的標志性高、大、難、新項目上持續(xù)發(fā)力。二是聚焦項目管理提升，培育高質(zhì)量發(fā)展動能。一要加強項目安全管理能力。全面推行安全文明施工及標準化管理，推動安全生產(chǎn)各項措施落實到位，做到大事中事不出、小事少出。二要加強項目生產(chǎn)履約能力。生產(chǎn)部門要加強生產(chǎn)盤點，相關(guān)管理部門要聚焦合同工期管控，確保公司所有項目處于可控狀態(tài)。三要加強勞務(wù)規(guī)范管理能力。加強對勞務(wù)公司的管理，推行“一金三制”工作，解決好農(nóng)民工欠薪問題。三是聚焦重大風險防控，嚴守高質(zhì)量發(fā)展底線。一要做好經(jīng)營投資風險防控。要規(guī)范合作項目的承接，加強墊資項目的風險評估和審核把關(guān)。二要做好項目虧損風險防控。要推動項目管理制度執(zhí)行到位，逐步消化原有虧損項目，實現(xiàn)新開工項目零虧損。三要做好財務(wù)資金風險防控。要嚴格把控資金審批流程，加強資金歸集力度及資金使用過程的監(jiān)控，防范資金風險。四要做好重大決策風險防控。要加大推動內(nèi)部監(jiān)督職能的管控力，規(guī)范分公司“三重一大”事項及決策程序。五要做好法律風險防控。要重點加強法律風險提示工作，全面增強各級人員的風險防控意識。六要做好印章管理風險防控。進一步加強分公司和項目用印審批和監(jiān)督管理。四是聚焦質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，增強高質(zhì)量發(fā)展牽引力。一要提升工程質(zhì)量滿意度。要引導項目進行全過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，進一步提升公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量和比例。二要提升科技引領(lǐng)水平。要加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推進標準化制度與信息化的融合，不斷形成新的核心競爭力。三要提升信息化管理力。要持續(xù)推進遠程視頻系統(tǒng)，擴大公司“數(shù)字工地”覆蓋面。五是聚焦集團改革改制，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。一要加快清產(chǎn)核資工作。按照集團公司“雙百行動”綜合改革實施方案，有序推進公司清產(chǎn)核資等相關(guān)工作。二要推進公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化。加快推進清理“僵尸分公司”，整合弱小分公司，做強主力分公司，積極推進公司“三供一業(yè)”工作。三要深化考核制度改革。繼續(xù)推進勞動、人事、薪酬等考核制度改革，建立和完善領(lǐng)導人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少的機制。四要全力推進集中采購。把集中采購作為常態(tài)工作來抓，確保公司全年集中采購目標的實現(xiàn)。六是聚焦商務(wù)成本管理，提升高質(zhì)量發(fā)展效益。一要突出降本增效，加強商務(wù)管理。對新開工項目強推標后預(yù)算及目標成本管理，確保項目盈利。二要突出效益管理，提升盈利能力。要加強項目承接策劃、管理策劃、結(jié)算策劃，確保各項指標持續(xù)增長和效益結(jié)構(gòu)穩(wěn)健合理。三要突出重點難點，做好清收清欠。加大對分公司清收清欠情況的督查力度，重點跟蹤管理，加快資金回籠。七是聚焦人才隊伍建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展支撐。一要切實增強精神狀態(tài)。各級領(lǐng)導干部要提升精氣神，帶頭履職盡責、勇于擔當，爭當“李云龍”式的敢于攻堅克難的“闖將”“干將”。二要切實提升工作能力。要統(tǒng)籌安排培訓，豐富知識素養(yǎng)、提高專業(yè)能力。三要切實營造干事氛圍。營造和培育人人講實干、人人重實干、人人會實干的文化氛圍。八是聚焦企業(yè)文化建設(shè)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展力量。一要切實加強思想政治工作。堅持抓基層、打基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進“黨建出品牌”工作落地生根。二要切實加強黨風廉政建設(shè)。深化從嚴治黨，落實“兩個責任”，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風”，遵守和執(zhí)行廉潔自律準則。三要切實加強宣傳文化工作。強化意識形態(tài)主體責任落實，開展多渠道、多形式的宣傳策劃，不斷擴大企業(yè)知名度和影響力。四要切實加強和諧企業(yè)建設(shè)。把握員工思想脈搏，精神需求和心理期待，保障員工合法權(quán)利，增強廣大職工的獲得感。
賴榆強調(diào)，公司全體職工要在推進公司高質(zhì)量發(fā)展中擔當有為、在培育新動能中奮力爭先、在完成企業(yè)發(fā)展目標中善作善成，為公司全面完成二季度任務(wù)目標，確保上半年實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”，為完成全年目標任務(wù)奠定扎實基礎(chǔ)。
李興平對公司一季度經(jīng)濟運行情況表示肯定，并提出兩點建議。一是要加強對集團公司改革改制工作的溝通配合；二是要加大項目清收清欠工作力度。
徐木新對一季度經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)，就二季度各項工作提出六個方面工作重點。一是進一步深化經(jīng)營管理建設(shè)。發(fā)揮公司特級資質(zhì)優(yōu)勢，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)質(zhì)量，繼續(xù)鞏固房建主業(yè)，進一步提升經(jīng)營隊伍建設(shè)。二是進一步深化安全生產(chǎn)建設(shè)。落實集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”要求，細化并落實各環(huán)節(jié)和崗位的安全責任，制定嚴密的防范措施，加強巡查監(jiān)督工作，提高應(yīng)急救援處置能力。三是進一步深化風險防控建設(shè)。繼續(xù)完善風險防控機制，開展法律風險防控培訓，進一步完善合同評審流程，嚴把項目承接關(guān)，堅決執(zhí)行“四不接”，從源頭杜絕風險。四是進一步深化財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。配合好集團公司股改審計工作，進一步推進停緩建項目的盤活和清收清欠，著力提高財務(wù)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立與企業(yè)財務(wù)管理相適應(yīng)的職業(yè)道德監(jiān)控機制。五是進一步深化人才隊伍建設(shè)。統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，加強人才培訓培養(yǎng)，加大拔尖人才引進工作力度，突出創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)。六是進一步深化黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)。全面加強黨的領(lǐng)導為核心，加強思想建設(shè)、兩級領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，積極開展各類文體活動，提升企業(yè)的凝聚力與向心力。
據(jù)悉，今年一季度公司實現(xiàn)總產(chǎn)值32.48億元，占年計劃的19.7%；實現(xiàn)營業(yè)收入30.32億元，占年計劃的19.19%；承接項目56個，新簽合同額99.28億元，占年計劃的38.78%；實現(xiàn)利潤3055.67萬元，占年計劃的24.45%；完成竣工面積91.05萬平方米，占年計劃的19.8%；完成結(jié)算審定額18.8億元，占年計劃的25.07%；結(jié)算送審額18.96億元，占年計劃的21.55%；歷年已審定工程一季度清收回款30.14萬元，同比增長5.35%；完成集中采購總價2.43億元，占年計劃的16.43%。
會上，第二分公司、第三分公司、第四分公司、第九分公司、第十四分公司、第十九分公司、柳州分公司、桂東分公司、建安分公司分別作一季度經(jīng)濟運行情況匯報。
集團公司監(jiān)事會周宜俊，公司總經(jīng)理助理、副三總師、總法律顧問，總部各處室正副職領(lǐng)導（負責人）以及享受正副職待遇人員，各分公司經(jīng)理、書記，公司委派財務(wù)科科長約120人參加會議。
（蔡元欣）
