沈大鳴李楠報道10月24日，集團公司2021年度QHSE管理體系審核第二組召開末次會議，通報了對公司體系審核情況。會議要求各部門各單位舉一反三抓好問題整改，注重從管理上追溯原因，防止問題重復發(fā)生。

在徐公司領導司剛強、肖連、孫兆強、李關出席會議。

集團公司生產部總經理王振聲在視頻連線講話中，對公司安全生產工作取得成績給予肯定，并結合當前集團公司面臨的安全環(huán)保形勢和安全生產工作要求，強調一要認清安全環(huán)保新形勢。各級領導干部要提高政治站位，理清管理思路，樹立安全生產“高于一切、先于一切、重于一切”的管理意識，認真組織查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出短板，精準防范化解安全風險。二要切實抓好體系審核發(fā)現(xiàn)問題整改。主要領導要親自安排部署，分管領導要組織專業(yè)部門和各單位對審核發(fā)現(xiàn)的問題進行再梳理、再剖析、再追溯，針對系統(tǒng)問題制定專項整改方案，舉一反三，切實做到系統(tǒng)整改。三要抓實安全生產專項整治三年行動攻堅。要以風險隱患和措施“兩個清單”為抓手，對轄區(qū)風險隱患、防控措施入腦入心。要高強度實施全員輪訓，加快推進“三灣改編”成果在企業(yè)承接轉化和基層應用落地。要對標新《安全生產法》要求全面排查，查缺補漏。要定期對任務進展情況總結分析，以“不及時拆除炸彈就被毀滅”的緊迫感，持續(xù)加大隱患整治力度。四要抓實關鍵環(huán)節(jié)風險管控。要加強冬防保溫工作、設備設施維護保養(yǎng)、生產運行和承包商作業(yè)管理、異常事件管理、線路管理、應急管理、重大危險源管理。五要持續(xù)抓好疫情常態(tài)化防控工作。六要持續(xù)加強黨建工作。

公司執(zhí)行董事、黨委書記司剛強在表態(tài)發(fā)言時，要求各部門各單位舉一反三，全面整改審核組提出的問題，將其作為近期最重要、最緊迫的工作去抓，嚴格按照“五定”要求，制定落實整改方案，以最嚴的紀律、最硬的標準、最嚴的措施、最嚴的督查、最嚴的考核，切實把問題整改落到實處。同時，對標先進，提升公司安全生產管理基礎，做好今冬明春安全生產工作。

公司副總經理孫兆強匯報了公司安全生產工作。

審核組從10月22日至23日對公司領導、公司機關專業(yè)部門負責人和在徐有關二級單位主要負責人進行了訪談。來徐前，審核組還完成了對襄陽輸油處、南京輸油處的體系審核，并對南京管道管理處開展了“四不兩直”檢查。