近日，集團公司組織召開了“項目規(guī)范化管理體系(2024版)”評審會，會議對修訂后的項目規(guī)范化管理體系文件進行了討論，提出了修改意見和建議。集團發(fā)展中心、市場營銷中心、生產(chǎn)中心、財資核算中心分管領(lǐng)導(dǎo)及所屬部門負責人、試運部負責人及相關(guān)管理人員參加會議，會議由集團發(fā)展中心分管領(lǐng)導(dǎo)張雄主持。

根據(jù)年初下發(fā)的《關(guān)于修訂或制定相關(guān)管理辦法(體系)的通知》相關(guān)要求，集團建設(shè)發(fā)展部啟動了《項目規(guī)范化管理體系》修訂工作。以《項目合作管理辦法(試行)》為基礎(chǔ)，結(jié)合“項目規(guī)范化管理信息系統(tǒng)”在過去幾年運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以及管理部門管理需求，對舊版《項目規(guī)范化管理體系》進行了修訂和升級。

本次評審按“市場部分、策劃部分、過程管控與完竣工部分”三個階段分別進行評審。由集團建設(shè)發(fā)展部負責人何木蘭向與會人員逐項介紹新版體系文件相對于舊版的修改點，解釋修改和優(yōu)化原因，與會人員就各修改和優(yōu)化點進行了充分討論，并在各階段形成了會議紀要。集團建設(shè)發(fā)展部會后根據(jù)會議紀要對《項目規(guī)范化管理體系(2024版)》進行了最后補充和完善，并同時啟動了項目規(guī)范化管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級。